随着福尔程迈入资本化与新材料双轮驱动的快车道，公司规模与业务复杂度与日俱增。正如罗总所言：“公司快速发展，我们希望每个人都跟上。”

        为了打破传统管理的桎梏，推动干部从“合格”向“优秀”乃至“卓越”跨越，公司将利用每周五经营工作会前的黄金一小时，持续开展32期干部培训。这不仅是知识的传递，更是对“福尔程基本纲要”的深度践行，旨在统一思想、强化实操，让每一位管理者都能成为公司经营发展的原动力。

        首期培训由公司高级顾问侯总重磅开讲。侯总以《福尔程的未来&你和我》为题，带领大家深情回望了公司自2004年创立至今的峥嵘岁月。

        从株洲初创的1000万注册资本，到如今全球最大的重金属处理药剂基地；从2023年启动上市辅导，到2024年布局新材料赛道，侯总用详实的数据展示了福尔程的三大核心资产：雄厚的实体资产、领先的技术资产、以及最宝贵的人力资源。他强调，福尔程不把人当做成本，而是当做资产，每一位员工都是公司最亮眼的名片。

        面对未来2026年至2030年的宏伟蓝图（营收20亿+，利润5-6亿），侯总深刻地指出了管理者的分水岭：

合格的管理者是“执行者”，守好一亩三分地，遇事上交，只管结果不问过程。

优秀的管理者是“经营者”，懂战略、懂业务、懂人心；能给上级出选择题而非思考题；能搭建体系，并能把个人能力复制成团队能力。

        为了阐明“真理往往掌握在少数人手里”以及“决策的信心”，侯总分享了一段早年亲身的创业往事。在老军工企业转型时期，面对“购买废弃轴承厂”这一看似疯狂的决策，团队经历了大字报反对、资金匮乏、职代会博弈的重重考验。正是当年的带头人顶住巨大压力，力排众议，最终抓住了机遇，实现了从山沟到城市的跨越式发展。这个故事深刻印证了：在关键时刻，坚定的战略方向与果敢的决策，是企业生存与发展的生命线。

        侯总的精彩分享引发了全场共鸣。公司总经理罗跃建随后作了总结指示，言辞恳切，直击痛点。罗总强调，福尔程不是慈善机构。对于干部，公司的要求是苛刻的：

1、优胜劣汰：思想和行动上跟不上公司步伐的人，终将被淘汰。

2、自我革新：每一位干部都要对照标准，反思不足。如果有特长或意愿转换赛道，公司也支持毛遂自荐，人尽其才。

3、实战检验：32期培训不是走过场，而是要将所学应用到实际工作中。干部要重点思考如何应对原材料涨价、如何开拓市场、如何提升综合素质。

        罗总指出，我们要通过这一系列培训，把干部队伍打造成公司发展的“压舱石”，让20%的核心骨干带动80%的团队，共同迎接2026年的挑战。

        首期培训为管理升级奠定了坚实基调，但这仅是序章。接下来的31期，我们将正式启动“群英汇”接力模式，将其打造为全体福尔程管理者及业务骨干的实战练兵场。

        我们将坚持“双轨并行”：高管领航拆解顶层设计，骨干登台共享实战心法。重点检验个人能力迭代升级、团队管理实战转化、接班人培养机制落地，以此完成从“单兵作战”到“团队协同”的进化。

        福尔程的未来，是你和我共同书写的篇章。让我们携手并进，从合格走向优秀，从优秀走向卓越！